人事制度改革
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JOB Scopeにおけるジョブ型人事制度の設計思想

世界標準仕様として日本にも浸透しつつあるジョブ型人事制度は、職務（Job）に基づく雇用･組織編制・配置･評価･報酬決定を行うもので、次のような構成要素から成り立っています。

• 組織設計

  事業に最適な組織の区分と責任階層・職種別の職務ポジションを編制します。

• 職務の定義

  職務内容および行動基準のディクショナリーに基づいて職務記述書（Job Description）を作成し、職務の難易度や責任の重さを定量化する職務評価を行って職務等級（Job Grade）に格付けます。

• 報酬設計

  賃金の世間相場や会社の賃金ポリシーに基づき職務ごとに支給する職務給/成果給の上限・標準・下限の適用範囲を決めます。また企業・部門業績と個人の貢献度に連動した短期業績賞与の配分基準を決めます。

• 個別報酬管理

  採用・配置する職務内容、業績期待値、人財の採用・リテンション、世間相場の配慮に基づき個別の基本給を決め、定期的な賃金改定を行います。

• 組織設計

  事業に最適な組織の区分と責任階層・職種別の職務ポジションを編制します。

• 人財マネジメント

  組織責任者を中心に事業目標に基づく組織課題の分析から個人の目標設定、実績の振り返り、業績評価/行動評価、フィードバックを行い、人財の動機づけとキャリア支援、賞与と賃金改定の評定などを行います。

JOB Scopeは、上記それぞれの実務に必要なシンプルなデザインのテンプレートを用意し、大企業はもとより、中堅・中小企業にも使いやすいシームレスな実施・運用のフレームを実現しました。これにより導入に必要な納期が大幅に短縮されます。専門コンサルタントとして20年以上の実績を持つ株式会社プライムコンサルタントのノウハウを豊富に取り入れており、とかく複雑・高コストになりがちであった制度設計・導入プロセスを劇的に短期・省力化し、ジョブ型人事制度の導入効果を早期に実現するうえで絶大な効果を発揮します。

株式会社プライムコンサルタント

代表　菊谷寛之