成長にフォーカスした組織を作る

会社は成長したいのに
組織は安定志向で大丈夫？？

これまでの日本の組織は、「安定」や「成熟」に適応してきました。年功主義や長期雇用を前提に、メンバーが固定された、大きな家族のような組織です。安定した環境の中で育てられ、守られた人材は、会社のために一生懸命働きます。人を軸に組織をつくる「メンバーシップ型」と呼ばれる人事制度で、高度経済成長期からバブル期にかけては、非常によく機能してきました。
そして、安定に至る前、シード・アーリー期のスタートアップなど若いベンチャー企業も、多分にメンバーシップ型の組織を採用しています。この時期はやりがいや創造の歓び、カリスマ的な経営者との時間の共有などを報酬に、不安定な組織でも人材が強力コミットして、さまざまな課題に体当たりで挑んでいきます。

日本の組織はメンバーシップ型が主流

ただ、それも長くは続きません。組織が拡大し、体当たりでは解決できない課題が現れる、すなわち創業フェーズから成長フェーズに入ると、不平不満が増えたり、カルチャーが対立したりと、組織がギクシャクしてきます。
こうした矛盾は、経営者の能力や従業員の心構えではなく、人事制度の問題です。そして、これまでの日本の人事は、この問題を解決する処方箋を持ちませんでした。

メンバーシップ型の組織に起こる問題

成長トレンドを生み出し
加速させるチームの形とは？

スピーディな技術革新を背景に、めまぐるしく変わる現代のビジネス環境では、組織にも常に変化と成長が求められます。以前は企業が情報を独占していましたが、インターネットが発達した現代では、会社の外にずっと多くの情報があり、もはや以前のように会社の枠組みの中で、成長を推進するような人材を育てられません。
そんな時代に求められるのが、以前よりずっとワイルドで、広い世界に通じ、社内にはない専門性を持った人材が、明確な役割を持ち、自律的に協働するようなプロ集団なのです。
外部からの人材採用は必要ですが、それだけで会社は回りません。人材が会社に所属しながら、その枠組みを越えて成長し、ノウハウをフィードバックしてくれるような仕組みが必要。人材と組織がともに成長するエコシステムこそが、JOB Scopeが構築する新しい人事制度なのです。

「日本版ジョブ型人事制度」が
組織のブラックボックスをオープン化

人材を軸に組織をつくるメンバーシップ型は、組織運営や評価・報酬の軸があいまいで、経営者や上司、人事部門の判断に頼る部分が少なくありません。人材は会社に安定を求め、それを良しとした会社が人材を囲い込むような、クローズドな組織ができやすい仕組みです。
変化と成長が求められる現代では、メンバーシップ型が必ずしもうまくワークしません。そこで、欧米流の「ジョブ型」の人事制度が注目されましたが、海外の形をそのまま持ち込んでも、歴史も文化も異なる日本企業にはそぐわない点が多々あります。

そこで私たちは、メンバーシップ型の利点も取り入れ、ジョブ型を昇華した「日本版ジョブ型人事制度」を作り上げました。組織に求められるジョブ＝職務（役職）の内容と評価基準を文書で明らかに規定する（詳細後述）ので、上司の一存で評価されたり、個人に負担が偏るようなことがありません。透明性が高く誰が見ても納得できる、オープンな制度設計です。

人材が企業と対等でフェアな関係を築き、人材が主体的にキャリアを選択し、何より成長とチャレンジの機会を得られる環境が、重要な企業価値になります。それを実現するのが、職務を軸に「透明化」「流動化」「自律化」を果たす3つのSTEPです。