人事は経営のパートナーに進化する

その人事制度、
御社にとって適切ですか？

「御社の人事制度はどんな目的を持って、どのようなプロセスで策定され、今なぜ運用されていますか？」
こんな無邪気な質問に、あなたは明確に答えられますか？ 従来の制度を継承していたり、どこかの制度をコピーしたり、なんとなく決まっていたり…説得力のある答えを返すのは、難しいのではないでしょうか。
人事制度は組織図の基礎を定め、従業員の評価や報酬にも影響する、いわば会社の屋台骨。にも関わらず、その設計思想には、あまり関心を持たれていないようです。今の人事制度が「本当に自分たちにとって適切なのか？」、経営者や人事担当者の皆さんは、いちど疑ってみてはいかがでしょうか？

コンサル×クラウドの2軸で
人事から経営を変える

タレントマネジメント、人事管理システムと呼ばれるSaaSが百花繚乱の昨今。
低コストで人事部門の作業を効率化する便利なサービスですが、導入しただけでは人事および経営の本質的な課題は、何一つ解決できません。 人事制度を経営戦略に最適化するには、オリジナルの制度を自分たちでつくるか、外部コンサルタントらの支援が必要です。しかし、コンサルタントは希少な存在であり、1千万円以上のコストがかかるケースが少なくありません。
JOB Scopeはコンサルティングとクラウドの2つをサービスを両立し、経営戦略に基づく人事制度改革を一気通貫で支援します。日本版ジョブ型人事制度にフォーカスしたことで、最適なコストとスピードを実現しました。

「日本版ジョブ型人事制度」で
戦略人事を実現する

新卒一括採用、年功序列、終身雇用などを特徴とする日本の古い人事制度はメンバーシップ型と呼ばれます。右肩上がりの経済では機能していましたが、昨今では問題点も指摘され、欧米流のジョブ型人事制度が導入されるようになりました。
ジョブ型では非常に合理的な経営が可能ですが、そのままの形では、日本企業の文化にそぐわない点が多く残ります。私たちは、エッセンスを取り入れた「日本版ジョブ型人事制度」を構築し、JOB Scopeの思想、モデルの基礎としています。

制度の形によらず、大きな問題は経営戦略と人事が連動していないこと。本来、経営と人事は不可分であり、人事制度は経営戦略を具現化するものですが、多くの企業では経営と人事が別々の論理で動き、場合によっては利益相反や対立が起こっているのが現状です。
特に古いメンバーシップ型は、人材・組織ありきの人事が行われやすい仕組みで、成長フェーズの経営の足かせとなるケースが少なくありません。JOB Scopeは、企業理念、経営課題と戦略、組織の実態の現状を見極めてから、組織のあるべき姿を目指して人事制度を設計します。そのために便利なのが、職務を軸に人を割り当てるジョブ型の考え方なのです（下記に詳細を記載）。
私たちは戦略人事を実現する人事制度改革を、組織への定着まで見据えて、次の３STEPでフルサポートします。