現状の企業分析

企業規模の関わらず、多くの企業は社会的なミッションや存在意義はあります。加えて経営戦略や事業戦略他各種戦略があります。組織は戦略に従うと言われます。戦略は、あるべき姿(To be)と現状(As is)とのギャップを埋めて現状を理想の姿に近づけていくための方法です。従って、現状分析では、企業の存在意義や経営戦略の把握からブレークダウンして行きます。企業の状況に応じて各種ビジネスフレームワークとビジュアルツールを用います。オンライン上で経営者や人事ご担当者とディスカッションを繰り返しながら認識共有を図ります。

現状分析で最も特徴的な事の最たるものは、人事ご担当者様の日常業務に負担が無い形で実施できる点です。具体的には、分析用の各種ビジネスフレームワークを例を交えてオンライン上に用意しています。定期的なオンラインミーティングを通じて、現在の状況をヒアリングしながら埋めていく事で論理的かつ体系的に分析する事が出来るJOBScopeModelのオリジナルメソッドです。日々お忙しい人事ご担当者様にとっては、JOBScopeModel全てのフェーズにおいても同様で、効率的かつ合理的に人事制度構築を進めていく事が可能です。JOBScopeModelの最も特徴的なプロセスと言えるでしょう。