導入・運用フェーズでは、評価年度の部門目標設定。社員の成長を促進するキャリアアップシート(評価シート)。評価年度に社員が担う職務を人事ご担当者や社員様と一緒に作成します。年間を通じて、1on1会議でのフィードバック面談のサポート、評価期間の自己評価から最終評価プロセス支援。各種サーベイによるエンゲージメントスコア向上施策の提案。加えて社員様に必要に応じて人事制度モデルや仕組みの説明などを定期的に実施します。
JOB Scope Modelの導入・運用の特徴
導入・運用における特徴は3つあります。一つは、カスタマーサクセスチームによる導入・運用の伴走モデル。二つめに、オンライン上に用意された導入企業様向けのオンボーディングを支援する各種ツールの提供。三つめに、社員の皆様に対する人事モデルの説明や運用のレクチャーを制限を設けずに支援します。具体的には、各種ドキュメント、FAQの他に、各機能を解説するオートデモやカスタマーサクセスチームによるオンライン窓口。導入企業の社員の皆様に人事モデルが企業文化として定着するまで伴走いたします。
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オンボーディング × カスタマーサクセス
JOB Scope Modelの導入・運用では、制度設計、導入教育を行うオンボーディングと導入後の人事モデルを企業文化へと昇華するための伴走のカスタマーサクセスの2つのフェーズがあります。前者は、経営層、人事ご担当者様、ラインマネージャー他人事評価シートを作成する立場にある方向け。後者は、社員の皆様向けに貴社の人事の仕組み、モデルの導入レクチャーを実施します。
成長シート × 1on1面談 × サーベイ
タレントマネジメントは、採用・配置・人材育成・評価・賃金査定・サーベイ・処遇の一連のプロセスのサイクルを回し人材育成を図ることです。このサイクルで重要なのが成長のための評価シートです。JOBScopeではキャリアアップシートと呼ばれもので、評価年度ごとに作成し、各評価期に評価を行います。ここで、評価を目的とするのではなくJOBScopeでは、上長からの1on1のフィードバック面談を大切にしています。社員が成長するためのアドバイスや課題・悩みを解決し成長を促進します。JOBScopeには、オンライン上で1on1会議を実施する仕組みが出来ています。ビデオ会議とあわせて上長による1on1の会議のガイドラインをご利用いただけます。
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業績評価 × 行動評価 × リスキリング
キャリアップを図るには、現状の立ち位置(Asis)と将来目指すイメージ(Tobe)とのギャップを客観的に把握する事から始まります。その上で、ギャップを埋める事が成長を促進するために大切な事です。ジョブ型人事制度のJOBScopeは、社員が担う職務に求められるスキル・知識・経験が定義されます。その上で職務を担うタスク(課業)や目標管理からの行動評価項目。及び執務態度などのコンピテンシーにて評価を行います。さらにスキルの不足も可視化されることで、より明確にスキル獲得、いわゆるリスキリングを支援する仕組みで社員の成長を支援します。
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![1on1mtg](https://jobscope.ai/hs-fs/hubfs/LP_design/JOBScopeModel/evaluationresults.png?width=300&height=172&name=evaluationresults.png)
![survey](https://jobscope.ai/hs-fs/hubfs/LP_design/JOBScopeModel/skillmap.png?width=300&height=172&name=skillmap.png)