人事制度モデル定義で最も大切にしているのは、経営者が社員に対する思いを人事制度の仕組みとして具現化して型(モデル)として定義していく事です。企業が果たす社会的ミッション実現やパーパスに向けて、経営・事業戦略の方向性と社員の皆様のキャリアビジョンを合致するように人事の仕組みを組み立てていきます。最終的には社員の皆様が腹落ちし納得できる人事モデルを創出することが企業文化として定着するためには重要と考えています。
これからの日本企業に求められる人事制度は、経営戦略と人事戦略を包括的に連動させ組織と職務を設計し人材配置をしていくことです。戦略を実行するのはヒト・組織以外ありません。組織能力、すなわちケイパビリティを向上させるために、従業員の力を最大限に引き出す仕組みが必要です。企業のミッション・ビジョン・バリューから、将来のあるべき姿と現状を埋める戦略的に組織構築するアドホックの人事モデルすなわち型を定義していきます。
企業理念から首尾一貫した組織戦略の構築
経営戦略 ✕ 人事戦略
人事機能は、経営戦略と密接に結びついています。
経営陣がコミットすべき重要なものです。
戦略を実行するのは人・組織
組織能力 = ケイパビリティ
ビジネス関わるものが体系化・共通化され事業内容で差が出にくい今日、企業の競争力を高める、市場で競合に打ち勝つのは全て人・組織です。
すなわち従業員の皆さんの力を
最大限に引き出す仕組みが必要です。
人事の仕組みとは
| 人事制度 |
|
| 人事施策の目的 |
|
| 人事ポリシー |
|
| 人材開発 |
|